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Y lo que es el colmo, la versión original con presupuesto 0€ sale mucho mejor. Algunas agencias o clientes van muy cortos de ideas, que roben las ideas de videoclips ya es estar a corto de ideas, pero que se metan en youtube a buscar creatividad… Os dejo con la versión original:

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MRT forma parte del grupo siderúrgico CELSA y es el líder del cerramiento en España, disponiendo de una gama completa y adaptada a los mercados residencial, industrial y agrícola. En 2007 nos pidieron de retrabajar su identidad corporativa. El resultado tenía que plasmar la confianza que puede representar una empresa con más de 150 años de historia pero también resaltar que está a la punta de la tecnología y preparada para afrontar los retos del siglo 21.

Como en cualquier industria de este tipo en nuestro país, la imagen corporativa esta visto más como un gasto que como una inversión. Y en ese sentido MRT ha sido un cliente valiente y ha apostado por este cambio más allá que una simple transformación estética de su logo. El departamento marketing de la empresa, por ejemplo, también ha replantado la manera de presentar y clasificar sus productos. Esto cambios que pueden parecer pequeños, son enormes para una empresa con 150 años de historia. Y siendo sincero quedan muchas cosas por hacer, los cambios no se han visto plasmados aún en la propia página web de la empresa (que por cierto tiene una pinta que podría figurar en el museo de lo freaky) y algunos productos nuevos salen aún con el antiguo logo, por ejemplo. Estos cambios se harán en algún momento supongo(es un proceso que no controlamos desde la agencia) y ilustran bastante bien, las dificultades que uno puede encontrar a la hora de trabajar un marca que hasta ahora había echo poco caso al mundo “maravilloso” del marketing.

Para que mi propósito sea más claro voy a ilustrarlo con algunas imágenes en un puro estilo, antes y después.

Antiguo logo / Nuevo logo:

Etiquetas productos antiguo / nuevo:

Nuevo catalogo (versión francesa):

Stand Bâtimat 2007:

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Que quede claro que estoy a favor del derecho a la huelga, pero no en como se ejercita. Uno de los objetivos de los trabajadores para conseguir sus demandas es poner a la opinión pública a su favor para aumentar la presión sobre la dirección de su empresa.

Lo que estas huelgas consiguen es que la gran mayoría de afectados guarde un recuerdo no precisamente grato de las progenitoras de los huelguistas.

Tradicionalmente el mundo sindical, promotor de las huelgas, ha rechazado los métodos “capitalistas” al incluirlos en el mismo paquete de opresión al trabajador. Craso error. El marketing y sus herramientas podrían ayudarles a generar una corriente de opinión favorable entre la ciudadanía.

Si los conductores (y conductoras) de autobús en vez de obligar a los usuarios a sacar el coche a la calle, apelotonarse en el metro o desembolsar una morterada en taxis, hubieran organizado un “Día de transporte gratuito” como reclamo para sus peticiones, invitando a la gente a viajar sin pagar, los veríamos con otros ojos.

Los médicos dejaron sin atender a sus pacientes, muchos de ellos jubilados para los que desplazarse al CAP les representa un esfuerzo. Una opción que generaría mayores simpatías sería obsequiar con una rosa para manifestar la “relación de amor” que tienen con sus pacientes y darles un folleto en el que se explicara que como quieren dar un mejor trato a los usuarios de la sanidad pública luchan por atender menos cada día pero con mayor tiempo y calidad.

Creo que es urgente la aparición de especialistas y consultores en Marketing Sindical. Me ofrezco voluntario.

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Lo que me interesa ver es como se vende un DA para entrar en la agencia, porque si no tiene ideas para el mismo, como las va a tener para los otros. Igual soy demasiado vanguardista, pero un documento Word lo veo bastante pobre como idea.

Y lo que más me preocupa, es que sobre esos 8 candidatos que he retenido para una entrevista, 6 son guiris… Y son guiris porque vienen mejor preparados, tengo la impresión que la mayoría de las escuelas de este país se limitan a enseñar como utilizar “programas” en vez de enseñar a utilizar la cabeza. Todavía me acuerdo de una clase que di sobre tipografía y movimiento en una escuela de Barcelona, y donde pedí a los alumnos de reflexionar sobre los problemas que uno puede encontrar a la hora de animar una tipografía… La respuesta de un alumno fue que todavía no habían estudiado Flash y que por consecuente no podía contestar… Yo no he estudiado en la península, o sea que igual estoy completamente equivocado, pero de momento nuestro departamento creativo se parece cada día más a la torre de Babel (espero que no acabe igual).

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La evolución del mercado obliga a las compañías a replantearse sus estrategias en entornos competitivos cada vez más complejos. La publicidad convencional tiene una capacidad limitada de segmentar audiencias y difícilmente permite una comunicación directa con el público objetivo. Así para conseguir los objetivos previstos en los planes de marketing, se hacen necesarios apoyos complementarios que hace, hace años eran casi anecdóticos en el ámbito presupuestario y que se están convirtiendo en habituales y crecientes en la planificación de la mayoría de las campañas.

Por otro lado, la saturación de mensajes comerciales en los medios tradicionales y la dispersión de audiencias han restado eficacia al sistema convencional de entender la publicidad, y está provocando que los anunciantes demanden sistemas alternativos de comunicación con sus consumidores potenciales.

Estamos en un momento en el que el consumidor es cada vez más consciente de su protagonismo y lo demanda. El entorno está cambiando y el acceso a las nuevas tecnologías en mercados cada vez más globales está modificando el rol del consumidor. Los soportes en los que descansa la estrategia comercial de las compañías están cambiando y las técnicas requieren la aportación de especialistas en cada soporte.

Las agencias deben recuperar el status de expertos de comunicación, tal y como eran percibidas en los años setenta y, en cualquier caso, tendrán que ofrecer más servicios estratégicos y de marketing que apoyen la comercialización de los productos o servicios de sus clientes con los medios más adecuados.

Ya lo vaticina el semanario Anuncios en el editorial del número 1223, donde enumera los 10 temas cuya evolución en los próximos meses no conviene perder de vista:

La evolución de la agencia. Es un hecho que ninguna quiere ser ya sólo una agencia de publicidad. Pero eso se tiene que demostrar con hechos. Tras la fuerte apuesta de IPG a través de Draft, los rumores se extienden por todas las redes, desde Publicis a Havas, pasando por WPP. Habrá novedades pronto.

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Por ejemplo, el pictograma que indicaba el hipermercado Carrefour me lo hicieron cambiar porque era demasiado sexista, o sea que de una mujer empujando el carrito de la compra, pasamos al señor empujado el carrito de la compra. Hasta este punto llego a entender el cambio pero luego salio algo muy raro… Pidieron un pictograma para señalar la zona bebé (o sea la zona de cambio de pañales), siguiendo la onda igualitaria, presentamos a un hombre cambiando el pañal…

La propuesta fue rechazada…. Porque?

Porque al cliente le parecía que podría interpretarse mal, que el hombre podría estar acosando al pobre bebé… O sea que en Jaén son los bastantes progres para que los hombres empujen el carrito de la compra, pero no para cambiar pañales. A final salvamos a Quasibolo de años de cárcel por agresiones sexuales hacía menores, cambiado el pictograma. Lo que hay que hacer en este oficio… Siguen los dos pictogramas en su versión antes y después.

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